日前，华晋焦煤明珠公司围绕“强管理、提效益、降成本”，以精益化管理为主线，强化源头管理，从材料领用、回收利用、班组细化管理三个环节加大管控力度，力争物尽其用，降低生产成本，实现经济效益最大化。

抓好源头管理，健全领用制度。根据各队组及班组生产实际情况，该公司严格控制材料的领用、发放，减少材料成本支出。设立材料领用台账，由材料员、核算员、主管队长共同负责，采供中心、计企、财务每月对各队材料领用执行情况进行精准考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象。

抓好回收利用，降低材料消耗。该公司每月给各队组下发废旧材料上交明细表，要求将井下废旧材料回收，并统一上交，经再次维修后，重复使用，有效降低材料费用成本。

抓好队组核算，实现降本增效。根据每月生产任务核定当月材料消耗量，各队组将材料消耗量细化分解到班组，班组再细分到个人，形成层层细化、精准控耗的良好局面。各队组材料消耗量与工作完成量、工资分配挂钩，从根本上降低班组消耗，力求最大程度增创效益。