今年以来，山煤国际铺龙湾煤业深耕精益管理，挖潜增效、苦练内功，在减库存、控增量、降成本上精准发力，着力破解成本管控难题，不断提升精益化管理水平。

推行作业成本法。该公司实施成本领先战略，运用精益理念，全面推行作业成本法，切实将管控重点由产品转向作业。按照制订的成本定额对成本进行分解，按细化的作业中心进行归集费用，分析对比节超原因；按照山煤国际下发的完全成本指标，细化分解到部门，可控费用分解到岗位，严格考核，不断提升各作业中心定额的准确性、科学性、合理性。

严格采购计划管理。该公司立足规范流程，严抓部门、队组计划的审批，严格控制材料费用预算指标，定期召开材料管控分析会，统筹编制月度材料计划，月末做好材料消耗情况的考核，杜绝盲目采购、无计划采购。强化材料领用环节的监管，修订完善相关管理制度，严格执行物资交旧领新制度，全程监督、盘库，做到账、物、卡相符。

盘活闲置物资。该公司持续优化井上下闲置物资的调剂和报废处理，清查各类设备，根据使用情况确定是否为闲置设备或报废设备；定期申请闲置物资处置，最大限度使物尽所用。按照“能修尽修、能用尽用”的原则，对可修复的物资进行修复再利用，不能修复的进行拆解分类再利用，做到吃干榨尽、零废弃。在此基础上，该公司还加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放等环节的管理，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。

提高库存物资利用率。该公司以健全完善物资精益化管理为切入点，积极构建“物资信息共享”服务系统，将矿井上下的各类物资分为5类标准目录，建立物资库存信息台账，发送至各部室、队组负责人及计划管理员微信群，使用部室提出申请后由物资采供部统一分配、调拨。由动态管理员进行井上下动态跟踪，定期组织相关人员进行清查、盘点，使各部室实时掌握物资库存情况，进一步提高工作效率，增强物资管理的系统化、透明化、专业化。

绩效管理赋能成本管控。该公司进一步压实考核责任主体，构建成本管控绩效考核PBC打分体系，与工资绩效挂钩，奖优罚劣，激发活力。